- Нужно искоренить страх. Создайте творческую среду поощрения инноваций. Культура позитивного пост-анализа ошибок с постоянным накоплением lessons learning knowledge base, управления накопленными знаниями, коачинга для неопытных поможет устранить фактор страха. Это крайне важно для компаний работающий в индустрии знаний.
- Очень тщательно подходите к назначениям менеджеров. сильные духом парни, личности с внутренним стержнем. И кроме опыта, интеллекта, знаний они должны обладать качествами, делающими их более устойчивыми к искушению скатиться к паразитированию в трудных ситуациях - характер, сила воли, умение смотреть в лицо фактам. Слабаки не выдерживают.
- Создавайте враждебную для корпоративных паразитов среду. Интрига процветает в среде недосказанности, тайн, недоопределенности, двусмысленности. Политика прозрачности, информированности, открытости — это то, что дает результат. Будьте открыты, информируйте регулярно коллектив об успехах организации и статусе работ, того же самого добейтесь от средних менеджеров на их уровне, создайте ощущение кипящей, интересной, результативной работы, постоянных изменений. При неудачах — тоже четко и продуманно информируйте коллектив – это повысит доверие.
Комментариев нет:
Отправить комментарий