альтернативные каналы информации

- искусством выстраивания отношений. Эффект личного контакта. Выявляйте подходящие фигуры. Устанавливайте с ними контакт. выявить эффективность и достоверность основных каналов путем сличения информации поступающей через разные источники.

- Разрушение tension line также может проводиться за счет периодических внеплановых опросов и ревью. Обеспечьте хотя бы периодический доступ к начальству сотрудникам через один-два уровня под собой. Помогают анонимные опросы. Одним словом создавайте среду равных информационных возможностей.

Боритесь с корпоративными паразитами

- Нужно искоренить страх. Создайте творческую среду поощрения инноваций. Культура позитивного пост-анализа ошибок с постоянным накоплением lessons learning knowledge base, управления накопленными знаниями, коачинга для неопытных поможет устранить фактор страха. Это крайне важно для компаний работающий в индустрии знаний.

- Очень тщательно подходите к назначениям менеджеров. сильные духом парни, личности с внутренним стержнем. И кроме опыта, интеллекта, знаний они должны обладать качествами, делающими их более устойчивыми к искушению скатиться к паразитированию в трудных ситуациях - характер, сила воли, умение смотреть в лицо фактам. Слабаки не выдерживают.

- Создавайте враждебную для корпоративных паразитов среду. Интрига процветает в среде недосказанности, тайн, недоопределенности, двусмысленности. Политика прозрачности, информированности, открытости — это то, что дает результат. Будьте открыты, информируйте регулярно коллектив об успехах организации и статусе работ, того же самого добейтесь от средних менеджеров на их уровне, создайте ощущение кипящей, интересной, результативной работы, постоянных изменений. При неудачах — тоже четко и продуманно информируйте коллектив – это повысит доверие.

автоматизируйте

внедряйте четкие процессы, системы отчетности вы минимизируете человеческий фактор, а соответственно снижаете влияние политики на организационную среду.

просто будьте начеку

1. не превратились ли отношения между мной и объектом управления в управление иллюзиями? 
2. Достаточно ли чувствительны мои рецепторы? 
3. Эффективно ли я определяю текущий статус и тренды организации (проекта)? 
4. Достаточно ли оперативно я реагирую на изменения в организации? 
5. Не облепили ли меня корпоративные паразиты?

сотрудник получает блага

за СОЗДАВАЕМУЮ ИМ ЦЕННОСТЬ, а не за ЗАНИМАЕМУЮ ДОЛЖНОСТЬ

в процессе заработка больших денег теряется гибкость и мораль

И мало кто знает, что:

• жестокая эффективность имеет и побочный эффект: сужение зоны комфорта, когда дело касается личной жизни. Это ведёт к глубокой неуверенности в себе, даже несмотря на свои достижения;
• неуверенность перерастает в депрессию или паническую боязнь разоблачения. Где-то читал, что больше 10% топ-менеджеров находятся в постоянной депрессии и употребляют убойные дозы алкоголя и кокаина на рабочем месте, а потом (выборочно) прячутся под столом, чтобы не принимать посетителей;
• в какой-то момент достижения перестают приводить к выбросу адреналина, что вгоняет в ещё большую депрессию.

А твоя какая?